大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于斯隆管理学院的问题，于是小编就整理了5个相关介绍斯隆管理学院的解答，让我们一起看看吧。
麻省理工斯隆管理学院有什么样的名气？
麻省理工学院斯隆商学院前身是麻省理工学院1895年班的Alfred P. Sloan（当时为通用汽车总裁）于1952年捐助了五百万美金成立了产业管理学院（School of Industrial Management），1964年时此学院改名为斯隆管理学院（Alfred P. Sloan School of Management）以感谢出资赞助者。身处在高科技环境之中，是斯隆管理学院最大的优势之一，同时也有不少的管理学***在此任教。
什么是艾德·希恩的三层次文化？
麻省理工学院斯隆管理学院 的 艾德·希恩 教授提出了一种十分著名的 文化模式。
希恩认为， 企业文化 是在企业的发展过程中不断完善起来 的。他指出，文化是一系列运行良好并相当有效的基本***设。通常企业文化由三个层次组成：五大管理学之父？
1.管理学之父是弗雷德里克·温斯洛·泰勒和彼得·德鲁克。
2.弗雷德里克·温斯洛·泰勒被誉为科学管理之父，彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父。
3.管理学是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。
1、科学管理之父：
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915(乙卯年)），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。
泰勒将管理分为四大职能：***职能、组织职能、领导职能、控制职能，其理论的核心是管理要科学化、标准化；要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
2、现代管理学之父
彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰，被人们誉为现代管理学之父，代表作有《德鲁克论管理》，《21世纪的管理挑战》，《九十年代的管理》等。
彼得·德鲁克的十大管理兵法：1.“分权与授权”才能引发学习动机。2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理。3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，***魅力式微。4.不创新的风险，比创新高很多。5.顾客是企业存在的目的。6.管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”。7.公司经营不能炒短线。8.化社会问题为商机。9.组织的目的不在管理人，而是领导人。10.家族企业妨碍企业进步。
麻省理工博士一年多少人？
六百人左右。
麻省理工学院是大学中的佼佼者，尤其在工程技术方面的排名时常位列世界第一。麻省理工学院不仅综合实力稳居世界前列，还研发高科技武器，并且拥有美国最高机密的林肯实验室、领先世界一流的计算机科学及人工智能实验室、汇集世界各类顶尖科技的麻省理工学院媒体实验室。麻省理工斯隆管理学院在管理界赫赫有名，培养了许多全球顶尖首席执行官。
职业锚理论的提出者是谁？
埃德加·H·施恩教授专门研究小组。
职业锚理论产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组，是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。斯隆管理学院的44名MBA毕业生，自愿形成一个小组接受施恩教授长达12年的职业生涯研究，包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式，最终分析总结出了职业锚(又称职业定位)理论。
到此，以上就是小编对于斯隆管理学院的问题就介绍到这了，希望介绍关于斯隆管理学院的5点解答对大家有用。
